据中国石化新闻消息，为提升加能站
经营管理水平，打造业绩优、管理实的标准化管理加能站，中国石化销售
云南石油以“加能站分类定级”为抓手，持续推动加能站建设。
制定统一分类定级标准。按照加能机销售规模、单站创效能力和加分项三个维度对加能站进行评分。按五星站（90分以上）、四星站（85分以上）、三星站（75分以上）、二星站（60分以上）、一星站（60分以下）的标准，确定加能站星级。为激励加能站向更高等级努力，分类定级工作一年一评。
绩效考核联动全面激励。根据加能站分类定级结果，明确不同等级加能站人均机出销量考核标准。原则上，三星站人均机出销量考核标准为平均水平。
畅通优秀员工成长通道。五星站优秀员工优先纳入后备站经理培训和岗位实习。二星、一星站经理优先从后备站经理、五星站优秀员工、其他加能站优秀领班中选拔。五星、四星站经理岗位工作满两年，且连续两年获评“四星级及以上”的站经理，在地市公司干部选拔或管理岗位选聘时优先考虑使用。
严格督导推进落实落地。完善零售督导体系，做实县区公司综合巡站工作，以查代训，促进加能站
经营管理规范落地落实。严格经理考核管理，考核不合格的必须退出岗位，有效提升加能站日常管理水平。
