销售华南强化“三标”管理，促进交接班标准化、工艺巡检标准化、日常工作标准化，全力打造标准化站场、班组、岗位，促进公司“持续攻坚创效”，为华南管网生产运行保驾护航。

   交接班标准化

   8月初，销售华南广东输油一部经理陈宇红在茂名站检查时强调，交班内容要重点突出、简明扼要，针对当天生产运行的注意事项、每天设备检修以及施工情况必须书面交接清楚。

   茂名站推行交接班标准化，每日早上提前10分钟，8点20准时交班。操作工以及管理人员集体站立于站控室操作台前，站位整齐、严格规范。所有人员都精神饱满、思想集中、严肃认真、着装整洁。

   茂名站站长卢荣杰强调，班长、计量班长要在交接班前10分钟到站，认真核对交接班物品、工具等，严格执行“十交、五不接”。

   茂名站技术员陈国锋介绍，茂名站对交接班进行了标准化管理，从交接班准备、交班内容、预检查情况、生产任务布置、接班安排、交班要点、交接班签字、班后会议、接班上岗等方面进行严格要求，使员工从进入站控室开始就进入上班状态。

   “标准化交接班让我们清晰知道交班交些啥，接班的人接得心里也踏实。”茂名站操作三班班长梁冰，感受到标准化交接班的实用性。

   工艺巡检标准化

   卢荣杰表示，7月份以来，茂名站进一步强化工艺巡检标准化管理，将设备巡检重点内容图表化打印，粘贴在设备旁边，方便员工学习掌握。

   “图表化的巡检指引，使我们对巡检要求一目了然。”茂名站今年刚上岗的员工小叶很快就领悟了巡检要点。

   陈国锋认为，茂名站作为西南管道的首站、珠三角管道的集输站，设备数量多、设备种类全、设备型号杂，如SCADA系统就分Honeywell和ABB两家，给员工的日常巡检增加了难度，我们制定的工艺巡检标准化指引有很强的指导性作用，便于提升员工巡检质量。

   “茂名站强化工艺巡检标准化后，巡检质量明显提升，上周及时发现了备用服务器内存报警、电容柜保险丝发红等重要设备故障，保证了华南管网的生产运行平稳。”8月17日，广东输油一部周例会上，生产办主任陈永森表扬了茂名站。

   日常工作标准化

   陈永森认为，科学管理制度，都以标准化为基础，广东输油一部将日常工作的内容、频次、质量要求等标准化、规范化后，形成手册，方便员工执行，提高工作质量。

   8月份以来，广东输油一部强化员工标准化意识，将生产运行过程中的每个细节、每个环节规范化，形成标准，使得操作工能够最直接、最高效、最便捷地完成任务。

   茂名站技术员王超表示，工作标准化可以避免重复劳动，使生产运行科学有序开展，达到统一、高效的目的。最新编制的日常工作标准化手册，使员工清楚知道每天上班的工作内容及要求，不会遗漏。

   廉江站站长邱书柳介绍，廉江站是销售华南新投用的站场，新员工多，工艺流程复杂（从湛江和中科两个方向来油进站后，分别输往北海和茂名），自从有了标准化手册后，新员工很快就能熟练完成日常工作。

   销售华南广东输油一部通过不断总结工作经验，将工作中积累的好方法、好做法，汇编成标准，将个人经验转化为企业财富，成为企业对标世界一流管理提升的有效手段。