“百日攻坚创效”行动开展以来，销售华南紧紧围绕“管输挖潜增量创效”主线，紧盯生产经营和降本增效目标，制定行动方案，狠抓瓶颈改造，优化管道运行。6月份，华南成品油管网输量完成233.6万吨，增长14.5%，创历史新高；二季度，华南管网输量完成643.8万吨，同比增加5.3%，超额完成“百日攻坚创效”目标任务，有力地保障了省市抢抓市场恢复的机遇期扩销增量的需求。

   管道输送是成品油运输方式中最经济、最便捷的方式，管输量占比每高一点，创效便多一分。作为成品油管道储运企业，销售华南立足自身特点，抓细抓实管输管理全环节。

   他们结合管道运行特点，组建西南管道北线、西南管道南线和珠三角管道3个增输工作组，任命相关部门经理为“线长”，工艺、计划、设备等专业人员组成跨部门协同小分队。明确每月管输任务目标，集思广益开展比武，大胆创新挖掘潜力，每日通报管输完成进度，形成了“你追我赶”的竞争局面。同时制定经营调控“日对接”例会管理制度，每天上午分析管道运行、资源组织及沿线省市石油公司下载接卸情况，不断发掘优化空间，及时协调解决存在问题，确保管道处于最佳运行状态。

   破除瓶颈，是管道增输中必须解决的问题。

   销售华南克服疫情对施工影响，倒排工期，挂图作战，工艺、设备专家协同开展项目攻关，强力推进关键站场主输泵改造，破除管道输送“瓶颈”，消除运行“中梗阻”。更换西南管道南线北海首站主输泵，6月份外输流量增幅41.9%，外输能力提高22万吨/月；对调河池站与鹤山站主输泵电机，往贵州、云南等西南省市管输能力提高5.4%；完成黎塘站外输提量攻关，将黎塘站输油能力提高25%，有效补充贵州、川渝、云南等西南内陆省市资源缺口，形成“南北一张网”资源灵活共享的新局面。

   提升管输潜力的同时，销售华南锚准资源衔接，全力组织油源稳供应。

   百日攻坚创效期间，恰逢北海炼化全厂停产检修，为保障西南省市成品油市场资源供应，销售华南努力克服检修带来的不利因素，充分利用新建湛北管道，将华北、华东上岸资源及湛江东兴油品资源送往云南楚雄、大理等地，二季度湛北管道共顺序输送油品102万吨。同时努力畅通沿海-内陆资源补充通道，聚焦解决码头卸船效率瓶颈，奋力争抢每1分钟卸船时间，精细优化船舶靠泊、安检、计量、卸油全流程管理，有效提升上岸效率。二季度湛江、水东、北海上岸船舶151艘次，上岸量125.4万吨，增幅75.7%，创历史新高。