中国石化销售股份有限公司江苏石油分公司坚持以习近平总书记关于安全生产重要论述为根本遵循，以“全力夯实基础、全面强化执行”为主线，突出工作的“实和效”，建立健全全员安全生产责任体系，着力固制度、防风险、补短板，推动企业长治久安。

   近两年来，江苏石油按照“横向联动、上下贯穿、立体分级、互为支撑”原则，建立以省地基为横向、专业分委会为纵向的HSE管理网格，并辅之以“业务、安全、监督”三道监督防线，打造立体化三维责任网络。

   一是强化条线责任，落实“管业务必须管安全”要求。将纵向的条线责任作为着力点，推动安全工作与条线日常工作相融合，持续做实专业分委会工作。按照“业态全覆盖、要素全覆盖”原则，明确专业分委会设置。制定专业分委会运行工作规则，每季度对专业分委会履职情况评价评级，提升运行质量。

   二是强化基层责任，将基层作为横向责任轴的重点。加大人员投入以强化基层建设，配齐配强省地公司重点部门和基层单位HSE管理专岗。深化基层网格化及“一书两卡”运用以强化基础工作，将各层级人员安全责任分解到基层单位HSE管理的各个领域，在卸氢、卸气、管输等53个关键作业环节采用“一书两卡”规范现场操作，实现责任清晰、标准明确、考核到位。

   三是强化监督责任，完善安全监督“三道防线”。推行HSE负向积分，对典型违章和重点不安全行为“零容忍”，以强监管倒逼强管理。压实专业部门主体监管责任，严抓严管行为管理，以正向检查推动条线执行力提升。压实安全部门专业监督责任，配备专兼职督查人员，以失职追责推动安全执行力提升。压实监督部门再监督责任，深入开展安全环保领域形式主义检查，形成以“通报、约谈、问责”为梯次的监督机制，以政治监督推动整体执行力再提升。

   下一步，将聚焦集团公司“安全生产月”5项专题活动，加强组织领导、细化完善任务、强化宣传执行，推动“安全生产月”活动走深走实。

   一是深化思想认识。坚持思想教育打头，深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述，将理论学习成果转化为推动安全生产工作的有效方法。二是强化统筹推进。在工作部署上，将“安全生产月”作为安全管理提升年行动承上启下的重要节点，固化深化优秀实践，梳理谋划下半年重点工作，确保优质高效完成各项目标任务。在工作重点上，聚焦风险隐患排查整治、聚焦承包商和直接作业环节、聚焦应急能力提升等，以问题为导向，持续夯实本质安全环保基础。在工作落实上，各级领导严负其责、严管所辖，协调解决基层一线安全生产工作中遇到的困难和问题。三是坚持从严管理。紧盯重点领域、关键环节，以严格的制度流程、严格的教育培训、严格的行为控制、严格的现场监督、严肃的追责问责，确保措施落实到位、风险管控到位，坚决防范遏制各类事故事件。