今年以来，中国石化茂名石化认真贯彻落实集团公司工作会议精神，扎实开展“牢记嘱托、感恩奋进，创新发展、打造一流”主题行动，在确保安稳生产的前提下，强化精益管理，持续实施顶格优化，一季度整体经济效益位居系统内炼化企业前列。

   茂名石化坚持实施以市场为导向、以“全员、全过程、全方位、全天候”优化为主线的生产经营管控机制，确保经济效益最佳。强化精准测算，每日多维度收集研判商情信息，每月及时更新多工况测算模型，最大限度提高优化测算的准确性、时效性。每日滚动比对不同原料、加工方案、产品结构边际效益，针对性提出优化目标和措施，推动公司重点优化项目实施，优化增效成果显著。优化两套抽提装置操作增产“三苯”，一季度“三苯”产量同比增长9.49%。

   聚焦高端市场，茂名石化积极研发生产高附加值产品，同时发挥产销研一体化优势，确保产品满足客户个性化需求。一季度，成功产出国内首个超高黏度指数合成润滑油基础油mPAO300，产出液体橡胶第四个新牌号，再次实现新突破，一季度累计生产新产品2.7万吨、专用料18.37万吨。加强市场走访，将客户产品个性化需求信息及时反馈研发和生产部门，确保产销研与市场终端通道畅通。今年以来，营销人员共走访市场21次，走访客户36家，解决客户实际问题35项，客户满意率100%。同时，抓住难得机遇，发挥临港澳优势，加强与业务部门沟通协调，茂名石化生产的东海牌沥青首次进入澳门市场，样品各项指标及使用性能得到澳门客户认可。

   此外，他们还坚持“节约一分钱，用好一分钱，管理到精益”理念，大力实施全方位管控降本，完善标准成本体系，加强成本动因分析，深化战略降本机制，封堵效益流失点。抓好对标跟踪，开展基层成本分析和服务工作，强化装置成本分析，共同提高装置成本管理水平。充分引入市场竞争，突出强化辅材、独家采购、业务外包、工程建设、检维修等重点领域的成本管控，同时采取采购策略优化、流程简化和成本控制等措施，进一步压减成本，一季度降本成效显著，完成全年目标任务的25%。