连日来,广州(洛阳)工程举办的“低、老、坏”问题图片展,以展板的形式将以往项目设计中容易出现的“低、老、坏”问题进行梳理归类后展示给大家,既有原因分析,又有示范举例,帮助年轻员工加速提升工作质量。
“低、老、坏”,是对工作中容易出现的低标准、老毛病、坏习惯等问题的简称。为强化全员质量意识、提升管理效率,该公司自去年5月开始在工艺部、配管室等8个专业部室办公区开设“低、老、坏”典型案例展,决定对工程项目执行中的“低、老、坏”问题进行集中整治,每季度更新一次。被列入展览的内容中既有技术评审、体系内审、质量校审等活动中存在的管理文件,又包括设计委托、计算书、工程变更等过程资料。参与展览的部门不仅建立了台账,而且还制定了整改措施、限改日期。公司定期组织监督检查和绩效考核,确保“质量永远领先一步”“质量源于设计”等先进理念落实落地。截至年底,各专业对17个总承包项目568份设计变更单、1953份工程联络单完成了梳理分析,编制相关规定、标准图、通用图等63项,录入公司级QHSE案例58项,进一步健全了公司质量与安全管理体系。
今年以来,该公司又将“低、老、坏”问题
专项整治范围从项目执行系统扩展到了所有职能管理部门,展览形式也从线下植入到了电梯间多媒体播放等平台。4月7日,适逢中国石化第12个质量日到来之际,该公司第一季度“低、老、坏”问题图片展开展,并在全公司范围内开展了管理工作“低、老、坏”案例征集活动。该公司质量安全部经理王占顶说,“低、老、坏”问题不仅出现在质量工作中,安全、环保等管理工作中也有不同程度存在。我们开展
专项整治,不仅仅是完善管理体系,更重要的是对标一流找差距、进一步提升管理效能,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。