兵马未动，粮草先行。
面对低油价带来的严峻挑战，集团公司
物资采购管理系统深入开展“
开源节流降本增效”活动，向集中采购、轻量化仓储和规范化管理要低成本和高质量，成为中国石油当之无愧的降本增效、提质增效“先行官”。
集中采购——
规模出集约，集约出节约
集团公司每年
物资采购量在2000亿元上下。过去，长期分散在各地区分公司级以下单位采购，中国石油在
物资采购市场上没有多大的发言权。
近年来，随着现代大物流理念的出现，以规模化、集约化为主要特征的集中采购模式，成为大型企业和商贸公司的选择。观大势，成大事。集团公司及时把低成本发展作为公司的长期性战略之一，着眼企业持续发展，以优化投资和控制成本为重点，强化企业内部管理。
在集团公司
物资采购管理部的深入调研和科学规划下，中国石油集团颁布了《中国石油一级采购物资目录》，规定了大宗、通用、成套和重要物资由集团公司组织集中采购。
为确保《中国石油一级采购物资目录》落到实处，成为中国石油
开源节流降本增效的利器，集团公司
物资采购管理部组织召开了一级物资授权采购会议，会议出台了《一级物资授权集中采购方案》，目的就是加快推进集中采购工作。今年5月12日，集团公司
物资采购管理部又召开组长单位
物资采购座谈会，进一步明确了“统一管理、管办分离、两级集中、三级采购”的管理体制，以及“集中采购、授权管理、分散操作、共同参与”的运行机制，为
物资采购工作进一步明确了方向。
“集中出规模，规模出集约，集约出节约。”
物资采购管理部副总经理梅长江说，“集中采购是最大的节约。”他告诉记者，从今年1月以来组织的石油专用管材、管线钢、储罐罐板、专用车等物资的集中采购情况看，降本增效效果明显。
轻量化库存——
买好是本事，盘活是能耐
用最节约的方法采购好物资，只是
物资采购管理部门
开源节流降本增效的第一步。一个真正优秀的
物资采购管理部门，还要善于科学盘活所有物资资源，确保做到库存低、结构优、周转快。
“买好是本事，盘活是能耐。”梅长江说，“近年来，
物资采购和
管理系统大力实施轻量化库存工程，力求做到库存低、结构优、周转快。”
据不完全统计，“十二五”期间，集团公司库存物资总价值超过300亿元。虽然
物资采购和
管理系统上下采取各种措施，将库存减少到260亿元以内，但物资库存仍然偏高。
问题怎么解决？
物资采购管理系统一方面采取有力措施，想方设法唤醒这些“冬眠物资”，另一方面采取有力措施确保库存不再增加。截至今年5月，
物资采购管理系统唤醒“冬眠物资”40多亿元。同时，
物资采购管理系统开展”代储代销“，减少库存物资占用资金数百亿元。
规范化招标——
阳光下竞争，合规中运作
“箱子越黑，越出问题。竞争越充分，价格越合理。”梅长江说，“只要把采购权力关进制度笼子，让招标工作在阳光下运作，就能确保出效益不出问题。”
物资采购的质量有赖于供应商的实力和水平。要实现集团公司
物资采购低成本、高效率、高质量，就必须对供应商精挑细选，严格管理。供应商管理要统一归口，两级管理是不容否定的常态化的管理方法。必须通过建立准入制度，统一建立中国石油物资供应商库，并培育战略供应商。
去年，在石油专用管集中采购中，中国石油
物资采购中心从36家供应商中只选择了7家作为集团公司全年需求70%专用管的供应商，并承诺剩余部分专用管依然由这7家中标供应商提供。这一公开竞争条件让供应商公平竞争的案例取得了积极效果，中标企业都是国内石油专用管生产能力强、业绩居前的大企业，为优化供应商管理创造了条件。
集团公司总部与地区公司在管理体制上不搞“一刀切”，地区公司结合企业自身实际，按照高效、顺畅、有序原则，本着实事求是、科学严谨的态度，因地制宜优化
物资采购管理体制，降低采购成本和运营成本，保持平衡较快发展的供给侧要求，进一步提升
物资采购保障能力和工作水平。
“能招标，必招标。”按照这一原则，集团公司
物资采购管理系统通过建立招标信息系统，积极推进网上招标，减少个性化招标，加强标准化、信息化建设，使招标工作更加规范、更加透明、更加公正。
