10月26日，齐鲁石化煤炭绩效管理系统通过专家组验收，标志着煤炭管理业务实现了从采购合同、在途运输、到达进厂、计量检验、卸车结算的全流程化上线管理。

   煤炭作为齐鲁石化生产装置的重要能源之一，不仅有燃料煤，而且还有用来制氢的原料煤，需求量巨大，其采购、发运、检验、接卸、结算作业环节多，每个作业环节的管控和衔接，对煤炭能否及时到厂供应生产都起着至关重要的作用。煤炭绩效管理系统投用前，各业务环节的数据分布在其他多个专业系统中，形成信息“孤岛”，容易造成信息不对称和信息传输不及时等问题，不利于科学管控。

   煤炭绩效管理系统的上线，从根本上解决了上述系列难题。该系统集成CMIS、LIMS、MES以及铁路局铁运信息系统等数据，覆盖齐鲁石化热电厂、炼油动力站、乙烯动力站等5个煤炭综合管理业务环节，并通过与各专业系统的信息共享，能够迅速提供煤炭采购、在途运输、到达待卸，煤仓库存等可靠数据，实现煤炭业务整个链条上的过程化管理，同时，有效降低了员工操作工作量，提升了生产组织和煤炭采购决策水平。