今年上半年，辽河油田生产原油506.63万吨、天然气4亿立方米，原油日产量连续攀升8个百吨台阶；上市未上市全面盈利，整体账面利润3.14亿元，展现了老油田的潜力和活力。

　　在发展战略上，从传统产油向综合性能源发展转变。辽河油田积极推动绿色低碳转型，将“千万吨油田”与“百亿方气库”并举，纳入辽河油田“十四五”发展规划。在稳油基础上，依托多年开采油气后废弃油藏以及气源管网和区位优势，大力兴建双六、雷61等储气库群。同时，加快推进“绿色低碳613工程”，积极发展地热、光伏、风电等新能源业务，并启动CCUS全流程技术攻关与矿场试验，使新能源逐步成为辽河油田新的能源增长极。

　　在管理体制机制上，从传统企业制度向现代企业制度转变。今年年初，辽河油田将资本运营与多元经济重组整合为资本运营事业部，构建国有股权集中统一管理体制。近年来，辽河油田加快向现代“油公司”模式转型，持续推进业务归核发展，在完成修井、车辆等五大业务的划转剥离、25项具体业务系统调整的基础上，今年年初以来加速退出市话通信、机加工等低端低效业务，聚焦油气主营业务，提升效益效率。同时，大力推进扁平化管理，积极推进新型采油气管理区作业区建设，今年年初以来，二、三级机构压减率为7%。

　　在发展方式上，加快从生产型向生产经营型转变。为不断提高企业效益和发展质量，辽河油田事前算赢，积极推进生产经营一体化发展。强化全生命周期油气藏经营理念，今年2月开始，在全油田范围内试水产能建设承包建产新模式。上半年，投产产能新井418口，日产油1834吨。在老区实施对标管理，细分419个开发单位，建立分类量化标准，提升整体效益。加大业财融合力度，为每一项提质增效工程派一名财务人员，用财务数据对业务结果进行量化、有效反馈，确保项目建设效益为先。