为助力持续攻坚创效，增强骨干样板加油站的辐射带动效应，提高中国石化品牌形象，近期，云南石油以集团公司视觉管理系统、销售企业加油站管理规范为指导，综合兄弟企业经验，启动样板加油站打造工作。

   云南石油分阶段开展样板加油站打造工作。第一阶段为完成加油站站点选择及具体改造方案的制定和报送，明确工作计划、时间节点、费用预算，第一期选取西双版纳、迪庆、怒江3个公司的3座加油站。第二阶段为8月21日前完成样板站的打造，零售管理部负责具体指导和验收，并于每周五下发推进工作简报。第三阶段为8月24日至28日开展打造成果分享交流，内容包括但不限于改造站点道路基本情况、周边市场及站点销量情况、站点基本情况、改造前后对比、具体改造项目展示、改造后的经营管理设想。

   为推进样板加油站打造工作，云南石油加强了样板站打造准备工作。明确样板站打造工作由分管经营的副总经理为组长，由零售管理部负责推进、运行、检查和考核工作，组建3个工作组，分别由临沧、楚雄、红河公司分管经营的副经理担任组长，建立分管经营副经理负责制，进行一对一帮扶指导。同时，在打造标准上确定现有标准化管理制度的统一标准、销售企业先进兄弟公司的打造案例的参照标准，根据站点情况“一站一策”进行打造。

   目前，样板加油站打造工作已完成站点选择、方案拟定、工作组组建和人员抽调，正在开展现场氛围营造、账册表单整理、标识标牌标准化打造等工作。省公司督查队、神秘顾客通过现场和视频监控检查每月对样板站打造和实施情况进行检查、督导、通报，考评结果纳入加油站现场及便利店管理服务考核。同时，公司鼓励各单位结合地域、人文特点，充分发挥想象力、创造力，做到既符合标准，又有创新，创造一个优美、整洁、良好的加油站工作环境，持续提升中石化品牌影响力。下一步云南石油将在国省主干道、旅游沿线逐步推开样板加油站打造。