中国石油网消息(通讯员夏龙)根据市场新变化和发展新要求，江苏销售公司结合“不忘初心、牢记使命”主题教育，创新实践载体，以新型党支部建设、教练团队打造和员工帮扶计划(EAP)“三大法宝”为抓手，激发动力，释放活力。截至7月底，公司今年销售成品油248万吨，其中自营实际纯枪销量156万吨，同比增幅9%，日销量最高达9177吨。

　　江苏销售以服务全员、全员服务为目标定位，创新党支部建设。2月，江苏销售基层新型党支部试点工作启动后，常州分公司党委率先启动试点工作，将新型党支部打造成“基础作战单元”。常州黄河西路党支部书记和委员，用加强党的建设凝聚力量，用能力和服务推动工作。殷坂加油站从2月开始启动柴油促销，坚定实施“引客、留住、裂变”营销战略，销量从11吨提高到35吨，站内人员始终保持6人，站经理坚持顶岗一个月没有回家休息，党支部书记孙佩珍及时组织党员高峰期帮扶。

　　江苏销售以人才培养为目标，推动教练团队建设。年初开始，江苏销售组建基层经理人教练团队，通过“531”培养模式，在地市公司建立金、银、铜牌教练示范站，以站带人，着力打造基层专家型人才队伍。江苏销售通过线上平台汇集广大优秀经理人的智慧，寻找契合发展实际的创新措施；组织优秀教练汇集实践成果，通过“送教到支部”“线上微课堂”“随岗培养”等渠道传递给基层员工。

　　江苏销售EAP工作坚持以党支部为主体，以党员干部和库站负责人为骨干，与基层党建、经营管理和队伍建设深度融合，激发思想政治工作的“心”活力。义务从事EAP工作的员工深有感触，将这项工作称为“行善之举”。有42名员工主动自费参与培训并取得国家级EAP心理咨询师证书，还有150人主动参与成为EAP成长指导师。苏州分公司及时进行EAP公开课教材推送，对个别员工采取“线上预约、线下疏导”的方式，上半年各党支部共与26名有心理疏导需求的员工进行了线下交流和沟通，化解了员工与家庭，员工与站经理，员工与同事、客户之间的矛盾37人次。