地球物理公司瞄准本质盈利目标任务，在主题教育中坚持问题导向

    “您认为在改革调整中，影响和谐稳定的主要因素是什么？”“在改革调整过程中，您最关注的是哪些？”连日来，围绕改革发展，地球物理公司通过网络展开了全方位的调查，4363名干部员工提交了意见和建议。

    主题教育工作启动以来，地球物理公司在一体化统筹运行“规定动作”的同时，坚持刀刃向内，积极运用物探技术给地球做CT的方式，给自己做CT、做检视。他们充分运用“高覆盖次数”进行多轮查找，解决看不见、查不到的问题；运用“高分辨率”进行精准查找，解决看不准、查不实的问题；运用“高信噪比”进行清晰查找，解决看不清、查不透的问题；运用“高耦合度”的标准，防止检视问题浮在面上、不接地气。

    聚焦解决发展不平衡不充分不可持续的问题，在中央和集团公司主题教育总体方案的基础上，这个公司根据4个“关键动作”，结合实际精心谋划部署了“初心使命·坚定理想信念”“谋划发展·全力扭亏脱困”“改进作风·狠抓工作落实”三大主题教育专题，固底板、补短板、强弱项。

    坚持问题导向，这个公司依据两年来集团公司党组巡视和党建考核反馈，结合决胜扭亏脱困、实现本质盈利目标任务，在集团公司提出的8项专项整治问题基础上，又分别从二级单位党委和机关部门、基层单位党组织等层面，精细诊断出了“4+2”共6项具体问题，形成了“8+4+2”项专项整治问题，按类型和阶段制定了重点整改计划。
 
    问题检视不仅要做宏观“CT”，更要聚焦基层逐层扫描。公司制定了边学习、边调研、边检视、边整改专项行动计划，党委统一部署、部门分工协作、班子成员带头，分别从分管领域、专项工作；国内、海外；基层、机关三个方面做出“CT”扫描规划，并以周为单位，形成“甘特图”，带着问题“走下去”、怀着诚心“蹲下去”、谋得良策“提上来”。对通过调研检视发现的问题，坚持列出整改表单，明确责任领导、部门和路线图。在华北分公司，针对扭亏脱困、深化改革难点痛点，公司主要负责人摸实情、找对策，扫描出5条立行立改问题，推动解决员工群众关心的热点难点；在胜利分公司，公司纪委负责人从6个方面与基层干部员工座谈讨论基层党组织建设，听建议、开“良方”。

    “要用给地球做CT的方式检视问题，更要抱着咬定青山不放松的劲头解决问题。”公司负责人介绍说，今年来，公司制定了8项扭亏脱困措施，确保全员、全产业、全领域盈利。

    深度对接市场，这个公司构建了4大转型业务，着力打造4大业务增长新板块，全力从“一震独大”走向多元发展；深度服务项目，公司进一步强化装备一体化统筹服务，设备外租费用同比下降了38%；深度保障上岗，公司通过积极的市场化运作，组建了钻井、测量、车辆服务、电缆制造、下药等内部业务市场，搭台子、给政策，引导员工与分包商争抢内部工作量，累计盘活通用业务人员1200余人。