据中国石油消息称，截至9月12日，位于库车山前的克深8-9井压裂后日产气量大幅提升，平稳生产127天，日产气27.8万立方米。这是中国石油塔里木油田坚持“四个导向”，科学组织筹划，不断强化管理带来的效果。

　　强管理是今年“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动的重要内容。塔里木油田坚持目标、责任、实干、结果四个导向，积极推行计划、层级、问题、对标四个管理工具，实现高效能组织、高水平运行、高质量发展。

　　坚持目标导向，推动计划管理。塔里木油田坚持抓先抓早、有序有效，狠抓计划编制、刚性执行、考核兑现3个环节，以计划为牵引，引领各项工作平稳有序推进。编制包含19个业务领域、30余万字的“率先建成世界一流大油气田业务实施方案”，从公司层面实施了10项工程、53项措施、167项举措，明确了2021至2025年每个年度的指标目标值。今年，油田对七大类455项重点项目（工程）全部实行计划管理，以开工日期为关键节点，向前加快项目前期工作，向后加快组织实施，确保项目踩点运行。

　　坚持责任导向，推行层级管理。塔里木油田突出职责定位、权责划分、过程管控三个环节，建立党工委统一领导、机关部门专业化管理、三院一中心技术支撑、生产辅助及乙方单位保障服务、各事业部和采油气管理区独立作战、井站自主管理的组织层级管理体系。聚焦重点项目（工程）、重点工作，推行分类分级管理，实行责任单位、相关单位、立项部门、安排领导“四方”确认制，把工作定到岗位、把责任压到人头。今年，油田成立工作专班，不等不靠、主动出击，加快获取绿电指标，迅速打开了新能源业务工作局面。

　　坚持实干导向，推动问题管理。塔里木油田突出抓早抓小、防微杜渐，在发现问题、分析问题、解决问题3个环节上下功夫。为解决作风方面存在的问题，在干部员工中排查安全环保领域形式主义、官僚主义典型“20种人”，并作为隐患进行“四查”分析，有效提升了安全环保执行力。在两级机关排查整改“被动式执行”等“5种干部”，有效改进了机关作风。

　　坚持结果导向，推行对标管理。塔里木油田坚持把立标、对标、追标作为提质增效、高质量发展、建设世界一流大油气田的重要抓手，推进“四全”管理上台阶。从健全开发管理、完善市场营销、健全内部市场等体制机制入手，进行全层级、全覆盖精准立标；突出重点业务、重点单位、重点工作，建立所有业务和管理领域的对标指标体系；将追标指标、目标和措施逐级分解到二级单位、基层部门和岗位员工。今年，油田建立全过程清洁低碳行动、钻井提速提效等34项对标分析通报制度，目前主要生产经营指标保持行业领先，打造出“油公司”模式升级版，推动油田管理效能大幅提升。