据中国石化发布消息，今年以来，中国石化沧州炼化统筹谋划公司降本增效工作，经过充分调研走访，逐渐形成了以各单位《降本增效工作方案》为基础，以业务专题分析、创新创效激励评比促提升的降本增效常态化运行机制。截至目前，公司累计完成创新创效项目42项。

   沧州炼化降本增效工作实行财务企管、各主管部门、各单位三级负责制，围绕各层级各板块各环节强化任务导向，科学分解重点任务目标，确保以最高的效率、最小的成本完成各项生产经营重点工作。

   为进一步深化降本增效工作，沧州炼化增强各主管部门降本增效业务专题分析的深度，提升技术创效的指导性和统筹性，强化各主管部门对所负责的降低费用、增加收入业务的深入分析和措施落实能力，确保公司降本增效工作抓细抓实。

   据悉，该公司根据各单位主管业务特点，梳理出68项降本类、21项增效类业务单元。按照“指定+申报”原则，每月开展滚动分析，并在6月启动了“五讲清”业务专题分析工作。根据业务重点，他们对电、水、修理费、清罐费、原油运杂费、危废处置费、液化气价格、绿化费、采购资金节约率、研发支出及劳保费等开展专题分析，涉及生产、设备、安全、计划、物资等多个专业，定期在公司级经济活动分析会进行汇报，为常态化开展降本增效工作奠定基础。