今年以来，西南油气分公司坚持效益开发，积极推行“三级”承包、“四级”分析、“四精”管理，有效延长生产井的“生命”周期，实现气田高产稳产。截至4月10日，元坝气田累产超10亿立方米气井达12口，其中1口井累产超15亿立方米。 

   “三级”动态承包压实管理责任。将管理区、开发研究所、主管科室等多部门融入气井动态管理，按照各管理区现场跟踪、研究所技术支撑、生产技术科统筹管理+重点承包的“三级”管理进行气井承包，严格落实气井管理责任，保持气井“全生命”周期健康生产。为激发技术人员开展气井动态承包积极性，制定承包激励机制，设置各类奖项，对及时发现和处理气井异常给予奖励，气井承包效果与年度绩效挂钩，为高产稳产营造浓厚的竞赛氛围。 

   “四级”动态分析实现管理提升。创新形成“一井多人”“四级”动态分析模式，让多岗位参与到气井动态分析管理中，形成“时跟踪、日分析、周纠偏、月总结”“四级”动态分析制度。打造全天候精细化管理，落实采气工盯现场异常、技术员盯核心参数、研究员盯指标变化、主管部门盯趋势规律 “四盯”模式，用好“掌上西南”等信息平台，生产时率提升至95%以上。

   “四精”管理体系助力高产稳产。根据气藏特点和制约高产稳产难点，开展气井精细分类，分井施策，分类管理，形成了“精心呵护高产井、精细管理异常井、精致调控产水井、精准部署调整井”的“四精”管理体系，确保气田日产量始终保持在1200万立方米。为夯实高产稳产的基础，高产井最大限度多产，产水井分类精致调控最优经济开采，异常井精细管理最小幅度波动，精准部署调整井，确保最大化释放气井产能。