3月9日，炼化工程集团四建公司召开“牢记嘱托、再立新功、再创佳绩，喜迎二十大”主题行动启动会，明确措施、压实责任，咬定结合职代会工作目标梳理出的重点任务清单这个硬杠杠，以“起步就是冲刺”的工作状态坚决完成。

       2021年是“十四五”开局之年，四建公司提出建设成为面向能源化工行业全产业链的专业核心能力突出、综合实力强、有特色的工程服务商。2022年是转型发展的关键之年，四建公司各级党员干部充分认识集团公司主题行动的政治性和实践性，坚决做到思想上对标提升，行动上步步紧跟。

       市场竞争白热化要敢于“亮剑”，承揽任务上求得新进展。市场是施工企业的生命线，不断加压才能为自己赢得更广阔的生存空间。四建公司在坚持稳中求进的主基调上，充分发挥区位优势守好天津周边的主战场，以差异化竞争的优势力争在集团公司四大炼化基地和民营企业、合资企业等长期战略市场取得实质性新进展。

       数字化转型时不我待，以凤凰涅槃的勇气拥抱技术变革。数字化交付、模块化建造、自动化应用正悄然推动工程建设的组织模式、执行模式和价值创造模式的变革。2021年，四建公司成立数字化工程部，加大投入开发工程管理专业软件。有了利器就要为我所用，2022年，在新启动项目全面应用工程施工管理系统和二维码、管道施工管理系统、焊材发放软件APP、架设施工管理系统，使智能化、数字化成为四建公司在项目管理上的新“招牌”，争取在新一轮的技术变革中实现“弯道超车”。

      “变”是永恒的，以差异化发展赢得优势。2021年，四建公司通过打造“三大业务发展引擎”，以管理模式变革应对管理不足的挑战，以补链延链强链实现强身健体，总承包业务能力、项目管理业务能力跃上新台阶。2022年，四建公司在天津南港乙烯的系统管廊尝试与第三方合作推进模块化；工程项目管理业务积极拓展与重点客户合作，谋划“借船出海”的新路径；新成立的现代焊接和安全工程两个研究所服务基础施工，保障工程高质量推进。