“经营管理成效显著，提质增效已经见到了好的效益……”4月5日，在塔里木油田第二季度甲乙方协调会议上，油田公司总经理谢文彦对提质增效攻坚战取得的成效给予了高度评价，一季度油田取得的生产经营亮点，彰显了油田在开展全员提质增效攻坚战上取得的新成绩。

　　3月23日中国石油国内勘探与生产业务提质增效工作落实会议在北京召开后，油田领导迅速学习传达会议精神，研究部署提质增效工作重点。油田以时不我待的紧迫感和“踏石留印、抓铁有痕”的作风，打响提质增效攻坚战。

　　3月29日，油田召开提质增效专题会议，结合集团公司下达的经营业绩调整方案，进一步研究细化油田提质增效方案、目标，落实责任到部门、单位、岗位和人头。

　　同时，宣传部门积极行动，通过报纸、电视、网络展开提质增效专项宣传。如何提质增效成为各单位员工热议的话题。

　　从3月23日到3月30日，短短一周内，油田上下锁定目标，眼睛向内，结合实际，扎实布局提质增效工作。

　　对于油田来说，这场攻坚战蓄势已久。油田一直把提质增效作为提高企业核心竞争力的重要工作精心布局，并已成为常态。在今年油田“两会”上，总经理工作报告就明确指出，油田要“坚定不移地走低成本发展之路，实现发展规模速度与质量效益的协调统一。”

　　在这一基调下，今年一季度，油田着手勘探开发管理机制系统改革，对相关机构进行了调整，成立勘探事业部等专业化单位，优化整合了二级勘探开发单位，理清了管理界面，提高了管理效益。

　　同时，油田把效益勘探放在更加突出的位置，牢固树立效益开发理念，积极转变生产组织方式，不断优化制度流程，强化绩效挂钩，为深入推进提质增效做打下良好基础。

　　面对这场声势浩大的提质增效攻坚战，塔里木油田甲乙方全员不只是要增强提质增效的意识，更要结合各自实际，细化目标、责任到人、眼睛向内、苦练内功，从大处着眼，细处入手，将节约一度电一张纸一滴水一两油变成自觉行为，切实打赢这场攻坚战。