自今年4月份启动基层单位“三标”工作手册编制以来，历经试点、扩大试点、全面推广，突出编制、修改、打磨，9月29日，扬子石化公司12家二级单位65个基层单位，3家子公司16个基层单位，全面完成基层 “三标”工作手册编制发布。

　　“三标”建设是“三基”工作的基础和重点，是保证安全生产的基本条件，是提升队伍素质的重要手段。为有效推进基层单位标准化班组、标准化现场、标准化岗位“三标”建设，扬子石化高度重视认识引领，该公司多次召开专题会议，会议明确要求，各单位要把“三标”工作手册作为基层管理工作的指导书、工具书、教科书和指引性文件，作为解决“上面千条线，下面一根针”痛点，打通体系、制度执行 “最后一公里”的有效载体，统一思想，提高认识，将手册具体化，推动落地。

　　坚持试点先行，根据集团公司全面推进“三标”建设的总体部署，扬子石化企管部牵头梳理各专业条线122项公司制度对基层单位的管理要求，并于6月底发布《扬子石化基层单位“三标”工作指导手册》。该公司选取炼油厂催化裂化联合装置、芳烃厂加氢裂化联合装置，遵照公司指导手册，编制、讨论、审核、优化本装置的“三标”工作手册，打造具有代表性的样板；借鉴催化裂化、加氢裂化经验，其他二级单位选取试点车间再行尝试；在此基础上不断总结提炼，全面推广到本部及子公司各基层单位。

　　企管部利用企管工作例会进行宣传部署，工作推进会进行再动员，专题会进行问题剖析、进度跟踪，按照时间节点打表推进，深入现场开展一对一辅导，确保了“三标”手册编制工作按期高质量完成。

　　目前，扬子石化正在深化手册应用，健全“三标”评价体系，做实手册宣贯培训，加强手册执行应用，不断完善升级手册，进一步提升标准化班组、标准化现场、标准化岗位建设水平，推动公司“三基”工作再上新台阶。