7月29日，西南石油局召开新版HSE管理体系手册（视频）发布会，宣布新版HSE管理体系手册即日起正式发布实施。

　　公司始终将HSE工作放在首位，建立HSE管理体系并持续有效运行，结合自身实际，形成了符合国际惯例、继承优良传统、顺应时代发展、具有企业自身特色的新版HSE管理体系，不断推进HSE管理系统化、规范化、科学化。该手册包括领导、承诺和责任，策划，支持，运行过程管控，绩效评价，改进等6个一级要素，实施“PDCA”（计划、执行、检查、修正）的动态管理，确保HSE管理体系持续有效改进。

　　为全面推进公司HSE管理体系落地生根，公司要求，一是充分认识HSE管理体系有效运行的重要意义，强化体系思维，用“领导引领、全员尽责”理念保障体系良好运行，始终以HSE管理体系有效运行为主线，实现HSE业绩持续提升。二是加大HSE管理体系的宣贯和培训力度，各级主要负责人要亲自部署HSE管理体系的宣贯和培训，通过监督考核保障学习宣贯质量和效果，让全体员工充分认识和掌握HSE管理方针、目标、理念，统一思想、形成共识。三是促进HSE管理体系与生产经营深度融合，各部门、各单位增强大局意识，结合责任分工，加快承接和更新本专业范围内的HSE管理制度，将管理要求融入制度，进一步完善职能职责，建立健全岗位HSE责任制，确保HSE责任无交叉、无盲区、全覆盖。四是要强化HSE管理体系的运行监测及审核，各要素主管部门定期做好要素指标监测，动态分析体系运行效果，及时纠正运行偏差，推动责任落实，让体系运行效果评估工作常态化。

　　公司要求全体干部员工要深入学习、深入研究，对HSE管理体系手册的思路理念、工作要求认真消化吸收，真正做到“从严落实”，进而推进公司HSE管理水平不断提升，为集团公司安全发展、绿色发展做出积极贡献。