今年以来，金陵石化认真贯彻落实总部安全生产的部署，聚焦本质安全，扎扎实实强化各级领导班子的引领力，夯实基层安全的硬实力，抓好现场安全隐患整改的执行力，切实树牢红线意识，坚决守住安全底线，保持了安全无事故、装置稳定运行的良好局面。

　　企业领导班子扎扎实实强化引领力，全面落实全员全方位全天候的安全生产责任制，明确岗位责任人员、责任范围、责任清单和考核标准，确保安全责任全覆盖。公司落实薄弱环节和薄弱单位的承包帮扶措施，领导带队开展82次岗位责任制大检查，抓好危化品、施工作业、应急管理等关键领域关键环节专项整治，针对查出的284项问题及时整改或采取措施。同时，全面开展加强安全文化建设，重奖安全立功员工，坚持开展安全喊话，积极灌输安全理念，引导“从零开始、向零奋斗”的安全价值观入脑入心。

　　该公司注重提升安全监管实效，夯实基层安全的硬实力。该公司细化落实直接作业标准化管理流程、检查及考核方法，强化视频监控、第三方监管、专职检查和全员督查的立体监管，今年前5个月查出的问题全部及时得到整改。实施严重违章行为安全记分，对公司员工记分11人次扣14分，对承包商单位和违章人员“双记分”226人次，64人次再教育考试合格，坚决杜绝违章施工。该公司完善承包商考核管理，实施承包商安全业绩与业务量、工程款挂钩，督促承包商自主提升管理水平。6曰4日,开展“双边”作业、检维修施工现场停工整顿反思，认真组织学习、对照近期事故教训，全面排查作业现场安全风险。该公司定期统计分析承包商违章行为，并给相关承包商提供针对性整改措施。

　　抓好现场安全隐患整改的执行力，打牢安稳运行根基。该公司深刻吸取系统内外事故教训，认真组织学习事故案例，举一反三查找专业安全管理薄弱环节，落实改进措施。该公司推行检修作业标准化，强化检修和项目施工现场的安全监管，今年前5个月，周通报的违章问题达338项，并对其中32项问题所涉及的承包商单位给予处罚。该公司全面启动设备完整性管理体系建设，加强关键设备监控管理，今年未发生上报非计划停工。积极开展泄漏隐患大排查大整治，创新技术手段，消除中压蒸汽漏点50多个，前5个月总漏点下降17%。以强化工艺报警管理为抓手，全面提升装置平稳运行水平，完善报警设置原则、变更及管理程序，报警数量较整治前下降75%。该公司积极开展各个层次的HSE应急演练，今年已经开展公司级演练2次，运行部级演练29次，基层单位级演练463次，参与演练员工达3000多人次。