近年来，中原油田采油气工程服务中心坚持提质增效升级，聚焦质量、效益、效率，促进队伍做实做精做专，全员创造价值的能力明显增强，服务保障油田的水平明显提升。其中，ZY-XJ207队作为一支优秀作业基层队，抱定“修精品作业井，做油田标杆队”理念，在生产运行、管理方式、考核模式方面下苦功出实招，2019年，ZY-XJ207队管理效能综合指标在中石化量化评比专业化队伍板块排名第二，今年三季度在中石化量化评比专业化队伍板块排名第五，主要指标完成情况连续位居油田前列。

   着力运行“提速”，推进高效作业。

   整合班组结构。“钢”班子才能带出“铁”队伍，ZY-XJ207队队长、副队长、技术员等骨干成员都是通过竞聘优选的年轻干部，工作思路清、脑力活、有拼劲，敢闯敢干。基层班组施工效率是影响作业生产速率的参考根源，同一趟工序，高效班组几小时内能完成，低效班组得忙一个班。为妥善解决各班组因年龄结构长幼不均、员工素质不匀造成的生产效率差异，该队根据队伍员工的性格、特长和能力情况，不定期的将原有高效和低效班组打散，重新进行分配，使各班组技术水平和工作效率始终处于持平相当的状态，保证全队的整体运行速率。

   统筹生产组织。ZY-XJ207队提出了“三超前”，即超前思维、超前部署、超前到位。新施工井号一下来，队长组织管理成员提前召开碰头会，预测完成施工井的有利和不利条件，及时制定防范措施和改进意见，抢时间、争速度，合理安排工作量，确保现场生产组织协调有序、紧凑正点。2020年以来，ZY-XJ207队生产组织链条始终保持高效运行，1-9月完成施工作业井68井次，同比增加4井次。

   优化施工运行。ZY-XJ207队采取了“三优化”，即优化施工工序、优化作业搬家、优化车辆计划。技术员根据工程设计，合理调整施工工序结构，将射孔、测试校深等施工放在白天运行，降低因井控停工造成的影响。副队长采取早晨提前组织搬家、提早安排特车配合、安全员跟班督导等措施，提高作业搬迁效率，确保搬迁安全、迅速、高效，减少特车等停。2020年以来，ZY-XJ207队因井控停工和特车影响的等停同比减少 67 小时,作业生产时效提高11.74%。

   着力修井“提质”，推进优质施工。

   强化队伍整体素质。生产施工，人是第一生产力。为提高单兵业务能力，提升队伍整体水平，ZY-XJ207队从个人目标、班组目标、队伍目标三个方面入手，按技术水平将员工分为“ABC三档”，对不同档的员工，采取“一周一题一技能”、职工现身说法、事故案例分析等形式，鼓励员工“边干边学”，“边学边提高”。同时，采取邀请中心工匠授课和队内技师人才指导相结合，线上自助岗位练兵和线下师带徒相结合等方式，帮助员工立足岗位“精一业”、面对竞争“会两手”，当前全队已形成了“学习工匠精神，打造精品工程，提升技能素质”的浓厚氛围。

   加强班组标准化建设。为推进现场安全优质施工，培养“严守纪律、操作标准、处置规范、作风优良”的优秀班组，ZY-XJ207队按照中心要求在班组中率先开展了“安全活动标准化、现场管理标准化、岗位操作标准化和现场资料标准化”四标建设。在现场实行网格化管理，内容分块承包、责任各自到人。同时，结合中心及大队有关工作检查，队部每月开展标准化评比活动，对四个班组标准化情况进行百分制考核打分（专项检查占70%,日常检查占30%），和大于等于95分为达标班组，并给予月度奖励；对不达标班组进行通报，由队干部帮扶提升，利用现场视频进行监控。

   严抓施工过程管控。按照逐级负责的质量管理原则，干部大班和小班分工协作，坚持把好“技术交底、管杆丈量对口、刺洗清洁、入井材料检查和试抽憋压完井”5道施工关口；坚持执行“关键工序验收、重点井监控、作业质量考核”3个“硬核”制度；坚持开好1个月度质量分析会。队干部还坚持做到“2个顶上去”，即在重点井、高难井，队干部全部顶上去帮扶现场；在关键工序、重要措施井，技术干部顶上去强化过程控制。并就维护井和措施、新投、试油、试气井，分别制定质量措施，降低质量风险。今年1-9月份，ZY-XJ207队作业施工工序一次合格率达100%，作业合格井率达100%。

   着力作业“提效”，推进效益经营。

   强化成本控制。划小核算单位，实行成本考核，把常用工具配套到班组，节余提成奖励，超额从工资中等额扣除，促使班班降成本，人人精打细算，仅此一项年节余成本两万余元。大力开展修旧利废活动，坚持交旧领新，并采取定期活动和突击修理的办法，把废旧的零配件重新拆洗、组装，材尽其用，去年仅修旧利废就节约成本7万余元。严格按定额消耗油料，加强现场交接班的管理，做好各类防范工作，尽可能把消耗降到最低限度。2020年1-9月，中心井下作业业务万元收入成本为0.94万元，ZY-XJ207队的万元收入成本0.57万元，每万元收入节约成本3700元。

   严格考核激励。充分利用中心、大队绩效盈亏考核政策，月月创建利润队，人均利润每增加0.1万元，人均绩效增加兑现10元；月月完成单队月速度指标，获得人均对应兑现绩效400元；同时，在基层队月度激励考核中，连续排名前列，每月获得1500-3000元的对应奖励，全员共享奖励成果，全队创效士气旺盛。ZY-XJ207队将效益考核指标分解到班组，实行全员绩效浮动，所有浮动工资和奖金全部按比例考核分配和兑现，坚持“重要指标，重点考核；短板指标，强化考核”,形成了每个班组利益共同体，促进了班组间的良性竞争。同时，队长亲自抓劳务结算，积极与甲方协调劳务费用，确保收入到位。2020年1-9月，队人均创收32.02万元，人均利润13.88万元，收入利润率达43.33%，创油田历史最好水平。