11月26日，在西北油田雅克拉采气厂采油气管理一区，班长王玉杰和技术骨干正在集气处理站细心检查核算，他们针对雅站停产检修期间引进第三方设备回收天然气实现增产增效，进行最后一轮的效果论证。

   “雅站检修期间引进第三方设备回收天然气”，是雅克拉采气厂2020年保效增效工作的重点项目之一。今年雅克拉集气处理站检修期间，该项目创效1100万元。

   今年，西北油田雅克拉采气厂聚焦储量、产量和效益目标，精准规划、细微入手、科学布局、综合施策，成立增产增收、节能降耗等9个保效增效专业工作组，分解任务，明确职责，细化落实21项保障措施，落实降操作成本184万元，实现增收2847.12万元。

   在持续攻坚创效行动中，雅克拉采气厂以效益为导向安排装置生产，着力优化产品结构，大力抓好油气主业，积极完善投资决策、成本经营、预算管理体系，大力开拓增收增效项目，积极实施降本增效措施，聚焦产品结构优化、市场结构优化、系统运行提效。管理区和各部门通力协作，积极落实责任，从实际出发，从细节入手，深挖细找、逐项排查，总结管理漏洞和效益流失点，精打细算盘活闲置资产，分析提升空间，细化保障措施，全力以赴使保效增效工作扎实落地。

   “雅克拉集气处理站第6次停机检修”是西北油田今年的重点工作，采气厂检修参战将士经过21个日夜的艰苦鏖战，完成221个检修项目，提前9天高效完成检修任务，增加凝析油产量3564吨、天然气1575万方、轻烃产量585吨、液化气产量990吨，增效2863.8万元。为最大限度地减少资源浪费，采气厂克服疫情带来的不利影响，通过双模式创新管理，强化关键装备升级和全年均衡生产，对检修不停产的天然气进行处理和调配，实现了效益最大化，同时保障了下游部分用户用气需求的稳定供应。

   管理二区技术员自主改造液控柜，优化高压油气井口液控柜远程关断功能创效80万元。开发研究所则将创效目光放在了井下作业修完井技术，推行项目管理、资源优化、工艺创效“三位一体”模式，实施单井项目化管理，严抓源头管理，精细过程管控，通过新技术、新方法优化作业措施，确保每道工序的无缝衔接，保障了井下作业质量效益双提升，实现降本增效269.21万元。