9月1日，笔者从西北油田工程服务中心了解到，年初以来，为积极应对低油价新挑战，持续推进攻坚创效，全面提升生产经营效益，该中心大力实施低成本发展战略，全面梳理9大类25项主营业务的创新创效点，进行全产业链挖潜，全价值链创效，促进了经营管理水平的持续提升，为提升市场竞争力，推进油田高质量发展奠定了坚实基础。

   自己动手，精细挖潜。环保工程管理部、泥浆四车间员工自己动手检修补焊配酸清水管线、腐蚀穿孔的泥浆管线，给配液罐上的搅拌器和泥浆车间里砂泵底座刷漆防腐，三人三天节约成本0.3万元；地面工程项目部组装井位勘定仪器，节约成本0.6万元；运输工程管理部给汽车衡漆面刷防腐漆，进行防腐除锈，节约费用0.36万元；上半年以来电力工程管理部组织员工排除21台套电气设备故障，共自主维修更换设备21项，节约成本4.61万元。

   采购直供电降本增效。从今年7月1日开始，西北油田分公司除110千瓦牙村线、帛塔线、索叶线外，其他中小用电点（物管生活基地、科研园区、巴什托基地及其他单井用电点）打包参与电力市场交易，累计购买直供电3.69亿千瓦时，同比增长19%，节约用电成本3690多万元。

   技术创新增强创效潜力。因带电专用操作杆省时又节能，深受咱们一线巡护人员的青睐，油田工程服务中心电力工程管理部九区综合班、二区综合班等10个综合班组中广泛应用，应用10年来已节约成本百万元。