在
齐鲁石化整个供应链条中,销售
储运部从前端原料进厂、产品储存,到末端产品销售、产品出厂,集多项任务于一身,在公司生产经营中承担着重要的角色。
2018年11月,销售运输部和
储运厂两单位合二为一,不到两年时间以优异的成绩证明了1+1>2。
从“心”出发 凝聚员工力量
销售
储运部战线长,工种多,区域跨度大,给管理带来很大困难。思则变,销售
储运部从源头出发,真诚关怀员工,从员工思想上寻找突破口。
销售
储运部在不断探索实践中着力构建大健康、大融合格局,致力于打造员工信赖的“维权之家”、富有凝聚力的“和谐之家”、员工满意的“服务之家”、助推企业成长的“创效之家”、健心强体的“健康之家”、激励员工成长的“成才之家”,全心全意依靠员工办企业。
前一段时间,一名基层车间的员工上班途中,班长发现其走路不大对劲,车间工会主席获知消息,第一时间送医救治,发现是心脑血管疾病,避免了更大的伤害。
“自去年五月以来,工作中几名员工发生了心脑血管疾病,均得到了及时救治,这都离不开我们的‘望闻问切’——班前情绪预警法啊。”一名员工深有感触。
说起接连几起员工的成功施救,液体车间工会主席王建生将原因归结为“班前情绪预警法”的辅助判断。“吃饭看胃口,走路看状态,说话看情绪。如今,我们每一名班长都熟练掌握了这套方法,并将其作为跟踪员工健康的‘激光雷达’。”王建生说。
如今,“望闻问切”班前情绪预警法,已成为销售
储运部关爱员工健康的有力后盾和规定动作。
另一方面,销售
储运部利用案例汇集、专项普及月等形式,让EAP工作遍地开花。咨询日、开放日、“一体一策”的实施,健心强体;安全心理、亲子家庭、情绪管理等课题研究和服务,为员工8小时之外的身心健康持续护航。
如今,员工队伍始终保持着风清气正,攻坚创效势不可挡的良好局面。销售
储运部党委副书记、纪委书记、工会主席王衍军指着不远处已建成即将投用的员工休闲运动基地说:“为了给员工提供更好的服务和保障,我们一直在路上。”
攻坚克难 全产全销夺效益
新冠肺炎疫情席卷全球,在世界原油期货价格跌破负值之际,成品油销售举步维艰。销售
储运部上下同心迎难而上,在“百日攻坚创效”行动中,捷报频传。成品油全产全销,交上了合格的攻坚创效答卷。
效率就是效益。前不久,销售
储运部突然接到低硫船燃铁路运输出厂的工作指令,船用燃料油需采取集装箱运输,这是近年来首次遇到这种情形,一时间让大家感到无所适从。
销售
储运部迅速寻找突破口,并第一时间立下了军令状:“召必至、战必胜!”优化出厂环节,岗位多轮培训,提前优化线路布局,设立6条专用道存放编组燃油,优化车辆检查、信息录入、装车出厂……将时间压缩再压缩。
“原本3至6个月才能完成的工作,我们半个月就圆满完成了。”说到船用燃料油铁路运输出厂工作耗时之短,销售
储运部炼油运行车间副主任郑桂生感慨万千。
沟通就是效益。从去年以来,销售
储运部加大了沟通协调力度,一方面积极协调相关销售公司,优化鲁皖管输计划流向,做好汽柴油高负荷管输出厂。另一方面紧盯郑州、济南机场接卸情况,做好航煤抢运抢发出厂。
对于公司自销产品,销售
储运部紧盯市场和同行业变化,一方面开展产品稳价销售,另一方面积极协调增加对外调运服务,实现进出厂顺畅,产品销售无梗阻。同时,加大产品“定制化”和“差异化”服务力度,2019年以来保持了客户零投诉。
紧跟步伐 打造绿色发展名片
由于涉及危化品集中储存、运输和动态作业,销售
储运部罐区一直是公司安全工作关注的一个重点。
2019年以来,该部用行动践行“发展决不能以牺牲安全为代价”的理念,持续发挥专业安全优势,狠抓直接作业环节安全监管。结合全国“安康杯”竞赛、“查保促”、“全员安全诊断”等工作,开展“双查”活动,上报作业活动优秀诊断41条,设备设施优秀诊断46条,夯实了安全生产基础。
绿水青山就是金山银山。多年来,销售
储运部积极紧跟公司绿色发展步伐。
5月18日,耗时一年,投资近亿元的催化氧化装置建成投运。作为山东省工艺最复杂的废气回收装置,9股来自有机化工产品罐区及装、洗车产生的废气被收入“囊中”,实现无害化处理。销售
储运部与时间赛跑,顶着疫情影响施工的压力,硬是将原本两年的工期成功压减。
项目建设之初,公司提出的高标准建设要求——“将催化氧化装置,打造成为山东省环保治理同类装置的一张靓丽名片!”销售
储运部做到了。