为可敬的医务工作者加油、为扩大消费加油、为旅游回暖加油、为夏粮丰收加油、为重点工程加油……新疆销售公司通过开展各种指向性、专业性营销活动，实现提质增效。5月份，这个公司油品销售总量、非油收入、燃气分别同比增长32.33%、9.23%和27.08%。

　　新疆全面恢复正常生产生活秩序后，新疆销售精确把控市场，以“提汽（油）稳柴（油）扩纯枪，提质增效控费用”为重点，打响销量提升攻坚战和效益巩固保卫战。

　　新疆销售在“按量定编、按编定资、凭贡献挣奖金”的薪酬分配基础上，放权给站经理。站经理调动全员算明白账、精细账。喀什分公司101座加油站全面推行经营目标责任制，由站经理组建加油站营销团队。分公司与加油站签订承包经营合同。承包后，加油站由“下任务”变成“要任务”，由“发工资”变成“挣收入”，由公司制定倒排班变成站内员工自主协商倒排班，由“要我开口营销”变为“我要开口营销”。

　　新疆销售塔城分公司城东加油站在非油销售上寻找突破口，建立化肥客户微信群，把化肥送到农家场院。环城路加油站将“宝石花”流动售货车开进塔城市环城路美食一条街特色夜市，从固守站内等客销售转变为走向市场主动营销。

　　近期，新疆销售完成800多座加油站站级管理系统4001版本升级工作，为客户带来“秒”付油费便捷体验；优化汽油销售信息采集系统进站识别软件，加油站身份识别和人证比对速度从6秒至10秒减少到1秒至2秒，缩短了排队时间，提高了进站率。