3月31日，江苏油田召开“百日攻坚创效”行动启动会，明确多项创效举措，力推“百日攻坚创效”行动落地落细，为完成全年目标任务打下坚实基础。

    加大高质量勘探。加大“三新”领域风险勘探力度，力争上半年预探井实施进度达到年度计划70%。加强主力凹陷重点区带评价勘探，加快保有资源储量升级动用，力争上半年完成储量任务达到年度计划70%。加强重点目标部署，依托“两个重点专项”，立足主力凹陷，突出隐蔽油气藏，聚焦规模优质储量，超前部署研究，加密论证井位，保障项目高效运行，力争在苏北新区带、新层系，打出希望之井、突破之井。

    积极推进效益开发。高效推进增储建产，组织好陈3南、瓦18北等已确定目标的评价，重点在永安、联盟庄、黄珏、马家嘴等富油单元开展精细断层解剖、储层预测，力争新增规模商业开发储量；加快联38等致密油藏精细研究和实施节奏，实现致密油储量向效益产量的转换。推进CO2驱现场应用，进一步提高采收率。做好沙7二元驱、韦5聚表驱恢复试验工作，实施6个井组调剖调驱。强化油水井治理，油井检泵周期再延长10天。

    努力确保天然气稳产。强化天然气稳产创效，精细气藏研究及油田伴生气、零散气层气管理。完善盐城气井增压抽气方案，优化生产参数，恢复天然气产能；挖掘零散气资源潜力，加大真武地区管网系统伴生气回收力度，优化自用和销售配置，提高天然气创效能力。

    抓好炼油化工提质增效。突出市场和效益导向，把握采购节奏，抓好原油采购降本，有序降低原油、成品油和化工产品库存，推进炼油吨油变动费用进一步降低。增产高附加值产品，优化产品结构，增加聚丙烯等化工料产量。加大医卫纤维新产品开发力度，产量提高10%。

    加大市场创效力度。推动主要业务重点市场拓展提速提效，酒店物业主攻北京市场，工程技术服务业务主攻西北、东北、华东等市场，仓储物流、商品贸易紧盯中石化重点项目，利用多重优势，扩大业务总量，在重点市场攻坚取得突破，力争上半年弥补前期疫情影响，市场创收踏上时间进度。开展重点客户、重点市场、重点目标集中走访，了解客户需求，谋求深化合作。同时，以周边政府推进的重大项目为目标，走访产业园、化工园、经济技术开发区，努力推动油田富余资源拓市创效。

    加快重点项目进度。提升一体化能效，在陈3、安乐、范庄能效提升潜力分析的基础上，组织地面工程、稳产增产措施实施， 6月底实现目标区块数据实时动态分析。地面系统提质增效，从生产的各个方面分析存在的问题，优化老区地面系统，减少站库数量，实现地面系统高效、低耗、低成本运行；通过化学降粘、分时常温输送等方式，提升集输系统效率。

    深入推进降本挖潜增效。做好全井筒回收、井下作业工作量投入方案优化，进一步降低井下作业费用。强化提液、注水管理，优化联盟庄发电机组运行，加强与国网江苏综合能源服务有限公司、国网扬州供电分公司战略合作，争取更多直供电优惠，进一步降低动力费。优化修理项目，加大修旧利废力度，减少外委维修工作量，促进降本增效。