3月23日至24日，中原石化连续组织班子会和专题会议研究部署“百日攻坚创效”行动，并结合疫情防控和公司制定的“提升治理能力，打赢效益保卫战、大修攻坚战、安全环保隐患歼灭战三大战役”工作目标，统筹推进保障攻坚创效行动落实落细落地。

    公司成立了以党委书记、总经理任组长、其他班子成员任副组长的“百日攻坚创效”行动领导小组，下设由各副总师牵头的运行优化组、效益成本组、设备工程组、防疫安全组、考核监督组、组织保障组等六个小组，明确职责分工及协同运行机制。

    公司要求全体干部职工进一步提高政治站位，增强危机意识、忧患意识和担当意识，充分发挥支部战斗堡垒作用，以超常决心、超常举措、超常力度，“努力到无能为力、坚持到感动自己”，坚决夺取疫情防控和生产经营“双胜利”。

    向优化运行要效益。以乙烯装置高负荷运行为重点攻关内容，克服装置运行末期带来的影响，以市场为导向，实行日效益测算，抓好原料优化、装置优化和产品优化，动态调整乙烯裂解、MTO装置负荷，实现运行效益最大化。

    向外包业务要效益。大力倡导“自己的活自己干、自己的工资自己挣”的理念，在对外包业务梳理分析基础上，规范压减外包业务，并通过修旧利废、强化工程签证监督、严格结算审计等措施，进一步压减修理费用。

    向精细管理要效益。以业财融合为抓手，以价值创造为引领，以风险管控为基础，强化降本减费措施落实，围绕全年效益和成本目标建立倒逼机制，优化用工盘活人力资源，让每个部门、单位和员工都“勤算账、会算账、算细账”。

    向科技进步要效益。利用装置结构特色，坚持依靠科技创新，走差异化、高端化之路，进一步提高专新料比例，特别是加快推进电工膜料技术攻关、茂金属聚丙烯开发和新型管材料试生产，打造一批有独特竞争优势的“产品巨人”。