“近期，面对低油价和疫情防控挑战，广大干部员工要认清形势、传导压力，聚焦风险管控，强化履职尽责，为提质增效贡献我们的安全力量。”3月19日，在2020年度HSE工作会上，东方物探华北物探处围绕提质增效积极向安全生产要效益。

　　面对地震勘探和多元业务新特点，华北物探处以安全文化建设、体系建设和标准化建设为主线，强化“四条红线”监管，大力推进责任落实。2019年，该处年度HSE绩效考核在公司国内主业排名中名列前茅，连续12年荣获公司HSE管理、“安康杯”竞赛活动先进单位称号。

　　针对安全风险管控，物探处加强HSE基础管理，开展风险分级防控和隐患治理工作。全年共审核评价项目初始风险评估报告22个，对4个施工难度大、安全风险高的项目开展了“识别风险、写实风险、管控风险”专项活动。通过强化重点时段和“四条红线”升级管控，实行民爆物品常态化升级管理，应用民爆物品手持机管理系统，推进民爆物品信息化管理。严格承包商开工验收和入口管理，落实承包商安全交底和关键人员作业前培训，加大对承包商营地和现场的监管力度，杜绝“以包代管、包而不管”现象的发生。在规范多元业务HSE制度建设方面，物探处督导编制多元业务19个岗位安全生产责任清单，制定HSE检查表和应急处置卡，通过加强对多元业务施工现场的监督管理，强化高危作业和非常规作业风险管理，确保HSE风险全面受控。

　　面对履职尽责，物探处制定了“1215”工作法，优化责任书“控制性指标”，细化“管理性指标”，完成256个岗位安全生产责任清单和46项风险防控责任清单编制、评审和备案工作，持续强化责任落实。通过举行QHSE大岗位培训，有效提升员工HSE知识和技能。同时，完成对新提拔科级干部、新到关键岗位、转岗员工和普通员工的安全环保履职能力评估，做到“不评估不上岗、不合格不上岗”，促进员工岗位履职能力的提升。

　　面对疫情防控和新项目开工，物探处严格落实安全管理“七个必须”“六个严格”，编制物探处疫情防控和项目安全管理方案，强化对地震项目升级管控。疫情防控期间，5个项目组严格落实，主动调整策略和工作方式，提前识别风险、制定措施，建立高危作业和禁令性活动清单，全力推进项目安全复工，高效生产。截至3月20日，3个项目已经完成全部采集任务，为打赢提质增效攻坚战贡献了力量。