“汽油辛烷值过剩，要优化调合方案，避免辛烷值过剩，增产高附加值产品创效。”“原油储运损失率必须降下来，要咬定奋斗目标冲刺。”2月20日，齐鲁石化炼油厂启动2020年度“优化目标”“攻关措施”，一一对接、细化完善182项举措，鼓励全体员工担当作为，千方百计多创效益。

    “优化、攻关举措的制定要科学合理，实事求是，标准要高，不能稍稍踮起脚尖就能够得着，而是要真正跳起来够得着才行。”炼油厂厂长认为。

    优化组负责人汇报了众多优化项目，第一组的优化项目，是文章开头所说的“汽油辛烷值过剩控制优化”问题，其具体措施包括：优化调和方案，降低成品汽油辛烷值，完成过剩值0.7的基本指标；完善汽油在线自动调合模型，实现汽油在线自动调合为质量调合，减少辛烷值损失；两套催化裂化装置原料发生变化时，提前做好汽油调和比例的调整准备，避免成品汽油辛烷值出现较大波动；两套S_zorb装置辛烷值分析频次偏低，成品油分析结果与计算结果偏差较大时，不定期增加S_zorb精制油的辛烷值检测等10项具体措施。

    攻关组提出的第一项攻关举措是，对丙烯质量进行攻关。要达到的目标是，降低两套焦化液化气脱硫醇装置的精制烃总硫含量，筛选出合适脱硫剂，确保丙烯中硫含量小于每立方米5毫克。具体举措包括：优化两套焦化液化气脱硫操作，降低两套焦化液化气脱硫后硫化氢含量，进一步优化两套焦化液化气脱硫醇装置的操作，降低两套焦化液化气脱硫醇后精制烃总硫含量；优化焦化液化气——化工厂气分装置操作，提高丙烯纯度，降低丙烯中碳二含量；督促胜炼化工厂筛选合适的丙烯脱硫剂，同时加强对胜炼化工厂丙烯脱硫后丙烯硫含量监控，更换筛选出的有效脱硫剂等多项。

    除优化组、攻关组提出的百余项具体措施外，两个工作组还提出了加强政治建设、完善工作体系、强化思想引领、等十余项具体措施，通过深化“双聚”内涵，以“转观念、找差距、保落实、促双赢”为要求，以石油精神再弘扬、思想观念再转变、从严管理再抓牢、安稳局面再巩固、双促双赢再建功为目标，继续推进“聚力内涵严管理、聚焦安稳挣收益”主题实践。

    面对异常严峻的市场形势和创效压力，要充分认识优化、攻关的必要性和紧迫性，担负起肩上沉甸甸的责任。“要突出一个‘严’字，一个‘挣’字和一个‘实’字，严就是高标准、严要求、不隐瞒，自我加压，不留余地。挣就是清楚问题所在，找准薄弱环节，主动作为，为公司多创效益，同时也为自多挣收益。实就是实实在在，不作秀、不沽名钓誉、不搞形式主义。”炼油厂党委书记表示。

    目前形势严峻，不仅有国际上的贸易摩擦，再加上疫情影响，国内成品油市场销售不畅、需求低迷等，这些困难前所未有，相互叠加，不容乐观。“在这种形势下，我们更要齐心协力、狠抓落实、攻坚克难。要认真贯彻落实集团公司的决策部署和公司的总体要求，全力以赴打好‘三大攻坚战’，切实发挥大厂的作用和担当，以优异成绩助力炼化一体化转型升级和跨越式发展全面起势。”炼油厂厂长孙冠嵩说。