2016年,因开发成本飙升,英国石油公司BP搁置了墨西哥湾“疯狗”(Mad Dog)二期深水
项目。BP发言人杰森·莱恩透露,BP将改变
项目发展理念,今后可能将采用标准化设计流程。BP理念的变更是否标志着大型
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油气项目开发时代的终结?对于行业内大部分专家而言,答案是肯定的。
分析认为,未来5至10年,大型
项目,尤其是深水
项目,可能只会偶尔出现。伍德麦肯兹预计,未来大型
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油气项目开发数量将大幅缩减。
解决成本问题需业务流程创新
艾斯本技术公司(AspenTech)市场营销总监罗恩·贝克认为,石油和天然气行业需要在大型
项目的资本规划及评估方面创新业务流程。“如何提升竞标的组织性能和前端
项目的执行力度,将会是许多油企及承包商在2017年的战略主题。如果企业应用性能更佳的评估软件,并加大业务流程协作力度,企业资本
项目将获得极大改善机会,
项目成本将降低25%。”贝克认为,“创新的关键在于高管们是否有勇气和能力迫使领导适应、领导接受横向思考,运用新型解决方案。”
油企自身应配备工程数据库
计算机软件商(AVEVA)美洲区执行副总裁萨伯瓦尔在接受采访时表示,油企应拥有自身的
项目工程数据,并且能够实时访问数据库。“工程数据库能够使企业在成本和
项目进度方面拥有更好的可预见性。目前,运营商与承包商之间的合约流程仍依赖人工模式。这种模式不利于推广工程数据的使用,企业也无法及时预测
项目进度、推迟情况及成本超预算情况。如果油企拥有自身工程业务,其
项目成本将进一步缩减。”
建立完善的
项目成本评估系统
贝克认为,基于模型的评估系统能够提高捕捉知识的能力,为油企增添竞争优势。另一方面,承包商须为运营商提供精确的资本设施评估,随着业内大批资深评估师即将退休,承包商将面临巨大人才短缺压力,因此,基于模型的评估系统将为行业带来更多便捷。创新型评估系统可以通过为企业核算基础成本、保存
项目成本历史数据,来保证工作人员评估的效率以及准确性。
伍德麦肯兹研究负责人肖恩表示,早在2014年油价崩盘之前,深水油田开发
项目的成本开销就已失控。肖恩称,为了控制成本,企业可能会推迟
项目开发进程,不再要求员工须在一年内完成某
项目,而是将
项目期限延长到4至6年。
本文节选编译自Rigzone网站