如果不是参加7月15日广东省江门市的一场中央企业与小微企业的创业创新对接活动，邓捷芳几乎想不到，人们传统观念中“大块头”的中央企业，也已经越来越熟悉创业创新这个“精细活儿”了。

    去年以来，国务院总理李克强多次提出把深化国有企业改革和推动大众创业、万众创新紧密结合。为此，央企采取探索创业孵化、创投基金、研发资源共享、技术服务支撑、职工创意活动等多种形式，积极开展双创工作。国务院国资委主任肖亚庆最近表示，央企已经构建了247个创新创业平台。

    邓捷芳所在的萤火工场就是其中之一。这个中国电子集团中电港公司旗下的双创服务平台，运用互联网技术及现场服务，整合产业链上下游及创投平台、孵化空间等资源，为各地的初创公司带来智能硬件领域的前沿信息和技术服务。

  
    今年3月，因为看好萤火工场的发展前景，中电港公司将平级的几个部门划归萤火工场管理，萤火工场的双创平台属性更强了。“很多创意设计项目，开始就像萤火一样微弱。我们创建萤火工场，就是希望能尽我们企业的力量，帮助这些创意设计项目的‘萤火’更亮。”有人一句话道出了萤火工场设立的初衷。

    双创平台找到了同路人

    从只有4个人的二级部门，成长为中电港公司三大业务中心，拥有50多名员工，萤火工场仅用了不到两年时间。这个致力于小微企业的央企双创平台，最终赢得了公司内外的尊重。

    作为萤火工场的合作拓展经理，邓捷芳回忆，起初因为中电港要做线上元器件分销平台，他们拉起来一个只有4个人的团队。团队力量有限，他们必须借用别的部门的资源。但是那些部门都有自己的KPI指标，并不愿意把精力浪费在萤火工场服务的小客户上。

    实际上，萤火工场的这些工作不是无用功。创业者最初往往需要购买各类元器件做电子电路，但是，由于建设种类齐全的元器件样品中心需要较大的资金投入和库存压力，很少有公司开展这项业务。而萤火工场建立的拥有10000种产品型号的样品中心，恰好解了创业者的燃眉之急。

    “我们建设样片库，一方面是央企承担起支持双创的社会责任，一方面是从长远考虑，把购买样片的人把握住，如果他们以后能成功量产，那么就会给公司带来可观的销售额。”邓捷芳说。

    在7月15日的双创交流会上，邓捷芳看到了更多“老大哥”开始有了相似的想法。

    中航联创科技有限公司就是其中的佼佼者。作为中航工业集团旗下的双创平台，他们不仅在传统的创业服务中融入特色，专注于工业科技类企业移动互联网平台的建设与运营，而且还利用中航工业集团的技术优势，开     发了电子设计云平台业务和高端工业制造服务业务。

    “很多央企在业务上的合作不是很紧密，平时很难碰到一起。”航天云网科技发展有限责任公司综合部主任威洛斯表示，“通过江门市政府对接的活动，这么多央企坐到一起，共话双创主题，难能可贵。”

    邓捷芳认为，央企间有许多互动的契机。比如，中国电科集团举办的“熠星”大赛，在电子信息领域有创新创意想法的个人或团队都能参加。而中电港萤火工场有专注于智能硬件等10个领域的5000多家元器件客户，他希望这些客户能够参加“熠星”大赛，获得资金支持。

    江门市国资委有关负责人认为，随着创新驱动发展战略的推进，央企积极鼓励创业创新，并与地方共建平台，推进双创工作，同时央企在平台、项目、资金、技术等方面的资源优势，也是小微企业成长、发展所迫切需要的。因此，江门市政府大力促成此次对接活动，活动的主题，就定为“大手拉小手”。

    助力小微，各显神通

    与中电港萤火工场类似，其他央企双创平台也将根据自身的优势，服务小微企业。某央企双创平台的负责人何亮（化名）表示，他们有硬件设计、软件设计和工业设计等移动互联网的一站式服务。这些服务有些是由“军转民”项目，安全系数非常高，而且该平台还把服务的成本压得很低，也提高了交付的速度。

    威洛斯向记者比喻道，航天云网就是一个工业互联网的大集市，各类信息资源可以在这个生态圈中共享互通。例如，深圳一家科技公司急需研制一款波峰焊喷嘴，但这种产品对材料和安全性要求极高，通过航天云网发布信息后，已经得到了大学专家提供的解决方案。

    此外，航天云网还为江西的一家医疗器械企业进行了“三哑改造”，帮助该企业没有入网、不能自动汇报、不能透明化管理的设备，实现了数字化的升级。

    而从中国电科集团离岗创业的李新硕则走得更远。

    早在2011年，李新硕和同事就在中国电科集团29所发起了一个叫“南星”的创业平台，希望通过内部的新创业孵化平台、虚拟运营，推动公司新创业务的发展。到了2014年，“南星”的发展路径和商业策划比较完整的时候，李新硕又和同事发起了“熠星”创新创意大赛。从“策划＋执行”做到“导师＋天使”，李新硕慢慢摸到了央企内部创业的“深水区”。

    李新硕告诉记者，今年2月17日李克强总理提出了给科技成果转化松绑的5条会议精神，明确下放了科技成果的处置权、收益权和分配权。正是在交易权和定价权这两个关键权利上，目前法律还有比较多的要求。
“现在还没有看到比较好的在岗双创团队，进行实质性的产权交易化，肯定是有哪个环节卡住了。”李新硕说，“需要有个第三方的服务机构把这件事情做起来。”

    由于话语体系和体制机制的问题，传统投资机构与央企、科研院所的沟通成本非常高，开展业务的动力不足。基于以上原因，李新硕认为，他们的团队可以跳出体制，探索服务于央企、科研院所科技成果转化的商业模式。

    除了服务于高大上的单位，李新硕创办的奇聚联创双创服务机构也关注基层的创业团队。在奇聚联创与成都市金牛区的合作项目中，他们就曾帮助一位掌握手串工艺的残疾人，进行市场推广。

    “社区的小微团队，想自己搞定新媒体营销、可穿戴设备和创业人员管理是不现实的，他需要有一个中间人帮他做翻译。所以，大手牵小手其实是个技术活儿，需要投入足够多的精力，才能够把精英和草根串联起来。”李新硕说。

    双创，央企依然在路上

    “牵手”活动里，这些央企双创平台在与江门市政府、江门小微企业互动的同时，也就自身的发展情况进行了交流。

    在本轮的国企改革中，薪酬体系和激励机制的改革一直是舆论关注的重点。作为国企改革的先锋，央企双创平台也在这些领域有了一定的突破。

    航天云网综合部主任威洛斯表示，目前航天科工集团对像航天云网这样的企业成员，允许骨干员工持股，且员工持股原则上不能超过20％。如果有特殊情况，集团还会特事特批。此外，航天科工集团还对很多二三级单位的员工实行年薪制管理，把他们的工资业绩和绩效指标挂钩，“原来那种一个岗位固定工资，一刀切大锅饭的日子结束了。”

    “不管是股权期权激励上还是投资上，集团算是给我们开了绿灯。我们创新的很多模式，应该说是把华为当初创业的模式和Google的经营模式做了一次‘杂交’，大致等同于员工的股权激励。”某央企双创平台的负责人何亮说。他还透露，目前该平台光是针对核心团队的激励模式就有50多种。

    奇聚联创创始合伙人李新硕的感触更深。选择离岗创业的她，自嘲现在变成了“小岗村”，除了保留3年人事关系的窗口期外，她需要“包产到户、自负盈亏”。

    其实，大型央企打通离岗创业的一系列流程并不容易，这让她更对老东家推进双创的决心感到由衷的佩服。“央企内部创业一定要发生这两个法律行为，一个是科技成果在岗的确权行为，一个是离岗创业的法律行为。”李新硕强调。

    一些央企双创平台的负责人表示，尽管目前双创平台已经得到了国家和集团公司政策的大力支持，但仍然有些体制机制上的束缚需要破解。其中，他们认为汇报流程和决策机制的问题最突出。

    “决策的准确性不一定需要很长的流程，想获得全面的信息，就要付出时间和资源上的代价。所以，我觉得要做出快速安全的决策，一定要抓住重要关键的信息。目前，我们还是通过尽量获取全面信息来避免风险，这样的劣势就是，时效性、市场上的机会转瞬即逝。”某央企双创平台负责人说。

    另一家央企双创平台负责人告诉记者，该公司开发的企业内部沟通系统，已经实现了与微信的联动，他可以瞬间知道整个公司的所有业务进展情况。这位负责人认为，由于内部沟通系统能够准确、全面、及时的传递信息，他的决策会更加容易，并不会产生过多的工作量。