近日，销售华南云南输油部长坡站增加了一名新“员工”，那就是第五代巡检机器人。至此，销售华南己先后在斗门站、南沙站、北海站、柳泵站、黄埔站和长坡站等6个输油站用上巡检机器人，大家都亲切地称之为“站场侦察兵”。
2020年以来，贵州石油“一手抓疫情防控，一手抓经营管理”，按照“谁的业务谁负责、谁的岗位谁负责、谁的属地谁负责”原则，查找项目建设突出问题，抓实抓细承包商管理各项措施，加快健全承包商管理制度，做好常态化防控和推动项目复工复产工作。截至目前，承包商管理效果持续提升，建设项目有序推进，87个项目已复工，复工率100%。
近年来，广西石油积极开展绿色企业创建行动，通过打造绿色加油站样板站、推广使用绿色清洁能源、开展绿色志愿服务活动等，不断推进企业转型体质，逐步塑造绿色竞争优势，促进企业可持续高质量发展。
为夯实加油站基础管理，增强中石化品牌影响力，2020年，云南石油以行业标准、规范为指导，开发加油站标识标牌标准化管理手册，明确标准化管理标准，在所属加油站全面试行标识标牌标准化管理。
7月份以来，东北销售三江口油库计量交接人员胸前多了一台“神器”——计量交接记录仪。通过这台小小设备的“移动监督”，规范了岗位员工廉洁从业行为，油库“阳光计量”得到进一步升级。
天津石油咬定百日攻坚创效目标任务，牢固树立过紧日子思想，坚持价值引领，完善业财融合机制，在统筹资金运作，深挖降费潜力上下苦功，在持续攻坚克难中求突破，取得阶段性成果，实现降本减费出效益。
7月13日，记者从四川销售公司获悉，这个公司上半年累计销售汽柴油500余万吨，利润在集团公司净利润指标排名进入提质增效“第一方阵”。
“Y40后续销售节奏会逐渐放缓，产品包装后建议你们尽可能多地放在立体仓库，以发挥该仓库库容大的优势；M02很久没生产了，目前市场需求旺盛，产品产出后预计销售发货都比较快，多放一些在平面仓库，可以加快发货节奏……”在收集了产品销售行情信息后，化工销售驻镇海炼化办事处业务主管李君立即与镇海炼化化工部仓库主管交流聚丙烯产品的入库策略，这样的交流现在已经成为他工作的日常。
2019年底项目启动以来，云南公司高度重视站级一体化项目建设，建立“五项机制”，确保“五个到位”，强化项目统筹管理，确保项目建设稳步推进，取得显著成效。2020年6月日均新增客户10514户、电子钱包支付大现金占比83.75%、运维平台故障处理371条等3项指标排名销售企业第1。
上半年，福建石油牢牢把握“抓重点、抓自有、抓对标”的工作要求，深耕门店零售，做大做强非油品业务，非油品营业额同比增长16.7%，其中，5月份基础品类营业额同比增长94%，在销售公司区内企业中排名第1，获得一面“比学赶帮超”月度红旗。
